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从管理能力来考察企业自身情况

   时间:2017-04-10 23:00:16     浏览:9924    评论:0    
核心提示:企业就好比是一部高速运转的机器,每一个组件都在其中发挥着或重或轻的作用,机器自身不能维修,如果想要这部庞然大物能够持久的高速运转、发挥其最大的效率,就要有技术出色的工程师对其进行维护,而企业的领导层、管理团队就担当了工程师的角色,它们是整个企业的“司令部”,制定着企业的发展规化、为企业的发展开拓空间

企业就好比是一部高速运转的机器,每一个组件都在其中发挥着或重或轻的作用,机器自身不能维修,如果想要这部庞然大物能够持久的高速运转、发挥其最大的效率,就要有技

术出色的工程师对其进行维护,而企业的领导层、管理团队就担当了工程师的角色,它们是整个企业的“司令部”,制定着企业的发展规化、为企业的发展开拓空间,高素质、高水平的领导层是促使企业高速发展的必备条件之一。可以说,企业的发展还是以“人”为本的,好的领导层、好的管理团队可以把企业引上健康高速发展的道路上去,可以说,在考察企业的竞争能力时,对于企业管理能力的考察也是必不可少的一个环节,公司的经营管理能力和管理水平对公司的未来的发展潜力意义重大。

出色的管理能力既体现在企业各部门之间的组织架构上,也体现领导人员的个人素质上。一般来说,企业的管现层是由决策层、高级管理层、部门负责层、执行层来组织架构的,层次混乱的组织架构是低效率的代名词,而分工明确的各个部门保证了人员分工明确、各司其职,是企业可以全速高效运行的保证。人员素质是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和,具体的决策、具体的规化毕竟还是具体的一个人或几个人的智慧产物,当今社会日新月异,没有丰富的阅历、渊博的知识就难以有高瞻远瞩的目光,也难以在竞争加剧的市场环境中保持高速成长的步调,一般来说,领导层及高级管理层的人员的素质最为重要,对于领导层的人员来说,由于这是企业做战的司令部,处于这一阶层的人员应具备较高的企业管理能力和丰富的工作经验,有清醒的头脑和综合判断能力,并有明确的生产经营战略和良好的经济素养;对于高级管理层来说,其相应的人员应具备极强的专业技术能力,有实际的管理经验,有较强的组织指挥能力,并有着较高的工作效率。

 
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